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中國重汽高層換血 譚旭光:管理團隊要“扒一層皮”

發布時間:2019-10-23 | 人圍觀

新京報訊(記者 朱玥怡)知名國有企業家、山東重工董事長譚旭光再次“亮劍”。
 
  10月23日,新京報記者獲悉,山東重工集團黨委充實調整中國重汽集團領導班子,王勇任中國重汽集團有限公司黨委委員、黨委副書記、常務副總經理;不再擔任濰柴控股集團有限公司黨委副書記、黨委委員、董事職務。
 
  此外,臺學成任中國重汽集團有限公司黨委委員、紀委書記,不再擔任山東重工集團有限公司紀委副書記、監察部部長職務。劉正濤任中國重汽集團有限公司黨委委員、副總經理。
 
  譚旭光在中國重汽集團領導干部會議上發表講話稱,山東重工和中國重汽此次重組,開創了我國先整合后重組的獨特模式,為我國大型國有企業重組提供了典范案例。這樣的重組既有利于重組成功,也有利于在重組中掌握情況,統一思想,開展工作。
 
  他表示,對混日子、不作為的領導干部、管理人員、一般員工要堅決依法依規清理出去。從今天開始我不會再讓步,我在濰坊就是“六親不認”。你沾了我的光,我的下屬去沾別人的光,企業肯定搞不好。管理團隊要以上率下,要實現世界一流,從現在起就要“一天當兩天半用”,就要“扒一層皮”。
 
  譚旭光稱,立即啟動二級單位改革。二級單位要按照集團的改革模式和要求有序推進改革工作,誰先完成改革誰先薪酬套改,公開透明建立干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的市場化機制。
 
  譚旭光強調,加快非主營業務退出。年底前必須按時間節點完成已明確的非主業退出任務,確保明年非主業全部退出,讓中國重汽集團輕裝上陣,心無旁騖攻主業。我們要該干什么干什么,不是我們干的事情我們也干不好,管理成本也太高。
 
  譚旭光還表示,全面消滅虧損單位。財務總監牽頭負責,各虧損單位要立下軍令狀,限期完成。限期完不成任務的一律免職,必要時解除合同。
 
  資料顯示,山東重工集團有限公司是中國綜合實力領先、具有國際影響力的裝備與汽車制造集團,業務涵蓋動力系統、智能物流、汽車、工程機械、豪華游艇、金融服務等六大板塊。旗下擁有濰柴動力(11.800, -0.02, -0.17%)(H+A)、濰柴重機(7.760, -0.14, -1.77%)、山推股份(3.470, -0.06, -1.70%)、中通客車(6.540, -0.06, -0.91%)、亞星客車(8.880, -0.07, -0.78%)、德國凱傲集團等多家上市公司。
 
  10月19日,山東重工集團董事長譚旭光在跨國公司領導人青島峰會上表示,山東重工集團目前營業收入已經達到500億美元,應該在目前世界500強排名中排第250名左右,但山東重工一直沒有申報世界500強。“我們提出,到1000億美元時再申報。”
 
  以下為譚旭光在中國重汽集團領導干部會議上的講話原文。
 
  (2019年10月21日  根據錄音講話整理)
 
  同志們:
 
  下午好!
 
  今天,我們召開中國重汽集團領導干部會議,主要目的是通報山東重工集團與中國重汽集團重組的相關事宜。今天山東重工集團在家的黨委委員和經理層成員也參加會議。剛才中國重汽集團召開黨委會,對山東重工集團黨委關于王勇、臺學成、劉正濤三位同志的任命表示堅決擁護和支持。三位同志在黨委會上分別作了表態發言。這是山東重工與中國重汽重組后,為適應中國重汽發展的需要,對現有班子進行的充實和調整。下面,我講五個方面:
 
  一、關于山東重工與中國重汽重組的問題
 
  根據山東省委、省政府決定,在濟南市委、市政府的支持下,山東重工與中國重汽完成了重組,并于9月30日依法對外公告。重組后,中國重汽成為山東重工的二級公司,領導班子成員、黨員領導干部已移交山東重工管理。這標志著重組工作已經全面完成,中國重汽過去的一頁已經翻過去,步入了嶄新的一頁。
 
  山東重工和中國重汽此次重組,開創了我國先整合后重組的獨特模式,為我國大型國有企業重組提供了典范案例。這樣的重組既有利于重組成功,也有利于在重組中掌握情況,統一思想,開展工作。這次重組之所以能夠取得巨大成功,主要有三個方面:
 
  1.重組得益于山東省委、省政府的戰略路徑指引和堅定支持。面對我國汽車工業全面對外開放,面對國內外商用車行業競爭進一步加劇,山東重工與中國重汽率先實施了戰略重組。重組對山東重工和中國重汽有利,對山東省產業資源優化配置有利,對我國商用車邁向世界一流更加重要。
 
  2.重組得到了濟南市委、市政府的支持。濟南市委、市政府的支持,使我們順利完成了重組。當然在重組過程中出現一些雜音也是很正常的,任何一次重組不單會有雜音,還可能會有混亂,我們內外部有點雜音不可怕,關鍵是我們的重組戰略是正確的,我們有著堅定完成重組的信心。
 
  3.重組得到了中國重汽集團黨委、公司班子的大力支持。大家在重組中有一個思想統一、執行一致的過程,這都很正常。我們導入的是全新的發展理念、全新的管理方法、全新的干事生態,新舊觀念的碰撞總是需要一個過程。但是隨著重組的落地,下一步我們要集中全部精力抓好改革創新發展工作。
 
  二、關于當前的改革問題
 
  在中國重汽集團各級領導和全體員工的支持下,第一輪改革取得了階段性的成果。下一步要全面啟動第二輪的深化改革工作。我們要徹底改變發展生態,所有領導干部必須在改革面前政治站位高,現在不是商量如何改革,而是必須堅定執行改革決議。
 
  1.高效透明化建設集團總部。改革是持續的,每年都要改革。改革要實現以上率下,前段我們已經把生產一線辦公室的沙發全部取締了,下一步總部除了會議室、會見室外,所有領導干部辦公室的沙發全部取締。所有領導干部辦公室由封閉門變成透明玻璃門,讓大家在陽光下透明工作、接受監督。質量部、制造部、工藝部、安全環保部全部搬遷到章丘生產一線,剛才黨委會已經研究決定,哪些人要到服務生產一線、哪些人是從事總部管理的要區分清楚,實施透明管理。集團總部要在發展中進一步優化、精干人員,高效為一線提供服務。所有會議研究決定的事項必須有明確的責任單位、責任人、完成時間,任何部門和個人不能說不,只能回答怎么才能更好地完成任務,否則就讓你下崗。
 
  2.立即啟動二級單位改革。二級單位要按照集團的改革模式和要求有序推進改革工作,誰先完成改革誰先薪酬套改,公開透明建立干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的市場化機制。二級單位領導班子必須和集團總部簽署改革承諾書,哪個單位在改革中出了問題,哪個單位的黨政一把手負第一責任。從現在開始,每年要淘汰一定比例不合格的干部、管理人員和一線員工。要鼓勵引進、培養、提拔一批優秀的干部、管理和一線人員。
 
  3.加快非主營業務退出。年底前必須按時間節點完成已明確的非主業退出任務,確保明年非主業全部退出,讓中國重汽集團輕裝上陣,心無旁騖攻主業。我們要該干什么干什么,不是我們干的事情我們也干不好,管理成本也太高。
 
  4.全面消滅虧損單位。財務總監牽頭負責,各虧損單位要立下軍令狀,限期完成。限期完不成任務的一律免職,必要時解除合同。
 
  三、關于當前的幾項重點工作
 
  1.全力以赴做好2019年商務大會籌備工作。這次商務大會是山東重工與中國重汽重組后,集中展現中國重汽全新面貌的重要機會,必須樹立良好的形象。各單位要密切配合做好產品準備工作,認真研究明年的商務政策。
 
  2.建立起市場導向的運行機制,真正落地“客戶滿意是我們的宗旨”核心價值觀。技術人員、銷售人員不能只是把客戶滿意掛在嘴上。客戶滿意不僅有外部客戶,更有內部客戶,上下游都是客戶。我們內部客戶共同滿足外部客戶,只有這樣才有競爭力,才能體現中國重汽的核心價值觀。
 
  3.打一場產品提升攻堅戰。特別是要重點做好明年的產品準備和導入工作,11月18日之前要全面完成,不要和我強調任何理由,沒完成我就要問責。
 
  4.必須把質量放在一切經營工作的首位,牢牢守住產品質量這一生命線。今天黨委會專門交代、安排了這項工作。所有一線制造單位都不得接受不合格產品,倒逼考核質量成本,誰的質量損失就從誰的工資總額扣除,精準考核。我們壓縮100萬出差費很費勁,但一次批量質量事故可能就會損失上億元。
 
  5.進一步持續精準降低費用。我們的產品絕不是靠請客送禮能賣出去的,必須從價格營銷向產品、技術營銷轉型。靠降價、吃喝賣不出產品,我們有些費用可以清零。差旅費、辦公費、營銷費用根據工作需要,對應用、營銷、質量、技術人員等要實事求是適當放寬。
 
  6.全面導入濰柴WOS運營管理體系方法。要在導入濰柴WOS的基礎上,注入中國重汽整車元素,打一場工程管理流程提升的翻身仗。我們這么大的集團要有工程管理的方法論,濰柴的WOS直接拿過來肯定不能用,要在逐步消化吸收的基礎上注入整車元素,形成中國重汽的管理文化和方法。
 
  四、關于廉政建設問題
 
  1.任何人都要把個人的言行自覺約束在黨紀黨規法律的籠子里。任何領導干部不得觸碰紅線和底線,從今天開始還有觸碰的,要依法從重處理,該罰就罰,該抓就抓,該公開就公開。善于揭短也是管理思想。
 
  2.對所有二級單位實現巡查全覆蓋。大家對巡查工作要有正確的認識,我也是主動自覺接受巡查和審計的。
 
  3.對腐敗問題大膽亮劍。要查出一起、處理一起,正風肅紀,絕不姑息,為發展營造良好的廉潔生態。
 
  五、對全體領導干部再提幾點要求
 
  1.堅定不移以“約法三章”為標準,全面樹立起黨委、集團管理團隊在全體員工和社會上的良好形象。我們在儀表、言行、做事等方面都要有標準,有約束。
 
  2.堅決打破干部、部門之間的壁壘。我們領導干部之間、各部門之間、總部和基層之間要密切合作,特別是要高效服務一線,不能分工不清、推諉扯皮。所有的干部都要關心關愛一線員工,像關心我們自己的孩子一樣關心一線員工。
 
 
  3.對混日子、不作為的領導干部、管理人員、一般員工要堅決依法依規清理出去。從今天開始我不會再讓步,我在濰坊就是“六親不認”。你沾了我的光,我的下屬去沾別人的光,企業肯定搞不好。管理團隊要以上率下,要實現世界一流,從現在起就要“一天當兩天半用”,就要“扒一層皮”。
 
  4.從今年開始全面導入KPI考核。今年的KPI考核先從國內外營銷開始,按照銷量精準考核,獎罰分明。我們9月份搞過一次測評,11月1日再搞一次測評,一直搞到明年底,我不信中國重汽4萬名員工選不出優秀的營銷人員。
 
  5.今年的預算目標必須堅定不移不動搖,各項指標必須比去年有較大的提高。大家不要再和我強調“5•21”的影響,不要和我強調天然氣漲價的影響。我們要把之前耽誤的時間,在最后的兩個多月全部補回來。
 
  同志們!這是中國重汽集團重組后的第一次領導干部會。中國重汽集團的重組得到了全體干部員工的支持,在此表示感謝。希望新的中國重汽在省委、省政府的正確領導下,在濟南市委、市政府和省國資委黨委的支持下,抓住山東省新舊動能轉換的戰略機遇期,為我省高質量發展做出新的更大的貢獻!

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